比起“做大(dà)做強”，這(zhè)才是(shì)中(zhōng)國制造業(yè)的當(dāng)務之急

　　10月29日，di十九屆中央委員(yuán)會di五(wǔ)次(cì)全(quán)體會(huì)議公報出爐。在(zài)公報(bào)中(zhōng)，實(shí)體經濟的(de)發展(zhǎn)被提(tí)升到前所(suǒ)未有的高度，公報提(tí)出要(yào)“加快發展(zhǎn)現代産業體系(xì)，推動經(jīng)濟體系優(yōu)化升(shēng)級。堅持(chí)把發展(zhǎn)經濟着力點放在實體經濟上(shàng)，堅定不移建設制造強國、質量強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中(zhōng)國，推進産(chǎn)業基(jī)礎高(gāo)級化(huà)、産業(yè)鍊現代化(huà)，提高(gāo)經濟(jì)質量效益(yì)和核心競(jìng)争力”。國内(nèi)制(zhì)造(zào)業的(de)發展，或(huò)将(jiāng)迎來重大(dà)機遇(yù)。

　　同時，我們也(yě)應看到(dào)，當前國内制造(zào)業整(zhěng)體發(fā)展模(mó)式較為(wéi)粗放，數字化程(chéng)度依然較(jiào)低。為什麼數(shù)字化轉型至關(guān)重要？數字(zì)化轉(zhuǎn)型如何(hé)推動企業發展？中小微制造企業(yè)可以(yǐ)向德(dé)國(guó)企業學習什麼？近(jìn)日，中(zhōng)歐international工商學(xué)院金(jīn)融學榮譽退休教授張逸(yì)民接(jiē)受了(le)記者(zhě)專訪(fǎng)，就這些問題進(jìn)行了深度(dù)解讀(dú)。

　　數字(zì)化(huà)轉(zhuǎn)型迫在眉(méi)睫

　　當前，中(zhōng)國制(zhì)造業企業(yè)還遠遠沒有達到精(jīng)細(xì)化管理(lǐ)的水準，粗放式(shì)的經營(yíng)模式仍(réng)是主流。同時，還(hái)面臨着成本上(shàng)升、盈利(lì)下(xià)降、節能環保要求提(tí)高等(děng)諸多壓力(lì)，依靠市場(chǎng)份額(é)領先已無(wú)法保(bǎo)證利潤zeng長，轉型(xíng)升級成為(wéi)必然(rán)選擇。

　　今(jīn)年(nián)疫情(qíng)爆發後，一些數(shù)字化轉型(xíng)起步(bù)早、程(chéng)度高的企(qǐ)業受到(dào)的沖擊(jī)相對較小，不少(shǎo)還實(shí)現了逆(nì)勢(shì)zeng長。與此同時，不(bú)少傳(chuán)統(tǒng)企業受(shòu)到了(le)較大(dà)沖擊(jī)，特别(bié)是衆多中(zhōng)小微企業對于(yú)疫情(qíng)帶來的外(wài)部環境變(biàn)化尤(yóu)為敏(mǐn)感，面(miàn)臨較(jiào)大的生存壓力(lì)。整體來看，一方面是數字(zì)經濟(jì)展現(xiàn)出了(le)強大(dà)的抗沖擊能力和發(fā)展韌性，另(lìng)一方(fāng)面是(shì)很多(duō)制造(zào)業中(zhōng)小微(wēi)企業在數(shù)字化轉型(xíng)時面(miàn)臨能(néng)力(lì)不足“不(bú)會轉”、成本偏高“不能(néng)轉”、陣痛期(qī)偏長(zhǎng)“不敢(gǎn)轉(zhuǎn)”等(děng)問題(tí)。

　　據統(tǒng)計，我國目前(qián)有超過55%的企(qǐ)業尚(shàng)未完成基(jī)礎設備數字化改造，多數開展數字(zì)化轉型的(de)企業(yè)也基(jī)本處(chù)于初(chū)期(qī)階(jiē)段，缺(quē)乏對(duì)數字(zì)化的深度(dù)理(lǐ)解。而從(cóng)國内企業的發(fā)展模式來看，企(qǐ)業擴(kuò)張主要靠(kào)“投資—擴大(dà)生産(chǎn)—再投資(zī)—再(zài)擴大(dà)生産(chǎn)”的模式來(lái)驅(qū)動。很多企業在發展早期得(dé)益于大量(liàng)的廉(lián)價勞動力輸入(rù)而快速成長，但這樣(yàng)的zeng長模式(shì)往往是粗(cū)放的(de)，缺乏技術(shù)壁壘(lěi)，産品同(tóng)質化競(jìng)争嚴(yán)重(zhòng)。總體來(lái)說(shuō)，很多企業規(guī)模雖大(dà)，但利(lì)潤率低。國内(nèi)中低(dī)端制(zhì)造業(yè)的利(lì)潤率普遍(biàn)zhiyou2%-3%，而中(zhōng)美(měi)貿(mào)易摩擦帶(dài)來的不确定(dìng)性(xìng)，會導緻利潤率(lǜ)進一步(bù)下(xià)滑。

　　另(lìng)外，中小(xiǎo)企業對(duì)供(gòng)應鍊的掌控(kòng)能力(lì)普遍比(bǐ)較弱。一(yī)個(gè)完(wán)整的(de)産業(yè)鍊中，每家(jiā)企業(yè)都是一個小(xiǎo)的(de)節點。很多(duō)中遊企業向(xiàng)上(shàng)遊企業采購原材料時(shí)缺乏數(shù)字化(huà)管理，從而(ér)帶來庫存管理(lǐ)問題(tí)，對下遊企(qǐ)業則面(miàn)臨交貨壓力(lì)。供應鍊布(bù)局粗糙，導緻企(qǐ)業的盈利能力(lì)較差。所以(yǐ)，無(wú)論是内因(yīn)還(hái)是外因，都在倒逼中國制(zhì)造業加速(sù)數(shù)字化(huà)轉型。

　　“di四次工(gōng)業革命”将ji大地提高生産(chǎn)效率

　　積(jī)ji創新是(shì)新常(cháng)态下(xià)企業的立身之本。傳(chuán)統制造(zào)業(yè)利(lì)潤(rùn)本來就很(hěn)微薄(báo)，利用數字化技(jì)術來(lái)降本zeng效、開(kāi)拓市(shì)場，正(zhèng)在成(chéng)為geng多(duō)企業的自(zì)發選(xuǎn)擇。

　　目前，中(zhōng)國的互聯網應(yīng)用geng多是消費互(hù)聯網應用，随着(zhe)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升(shēng)級和高質量發展的(de)逐步(bù)推進，信息技術(shù)與傳統制造業的跨界融合(hé)将(jiāng)成為必然的發(fā)展趨(qū)勢(shì)，智能生産、遠(yuǎn)程運(yùn)維、柔(róu)性制造，将成為(wéi)當前工(gōng)業(yè)互聯(lián)網的主(zhǔ)要落地(dì)方式。作為繼機械革命、電氣革(gé)命和(hé)信息革命之後的di四次工(gōng)業革命，工(gōng)業互(hù)聯網(wǎng)無疑将會(huì)ji大地提高(gāo)勞動(dòng)生産(chǎn)效率。

　　但是(shì)，中國工業化曆(lì)程短，工業底子(zǐ)薄，自動化(huà)、信息(xī)化的路還沒有(yǒu)走完，又趕(gǎn)上智(zhì)能化、數字化浪潮，可謂任重而(ér)道遠(yuǎn)。作(zuò)為世界(jiè)首屈一指(zhǐ)的制(zhì)造強(qiáng)國，德國的(de)制造業發展正(zhèng)處于(yú)快車道。通(tōng)過工業4.0戰略的(de)實施(shī)，德國有望(wàng)成(chéng)為新一代工(gōng)業生産技術的(de)供應國并主導(dǎo)市場(chǎng)，提升quanqiu競争(zhēng)力。德國工(gōng)業4.0的(de)目标(biāo)就是實現(xiàn)智能(néng)化(huà)生産(chǎn)，這同樣(yàng)是中(zhōng)國制(zhì)造2025戰略的(de)重點(diǎn)方向(xiàng)。

　　zeng進合作，不(bú)必“做大做(zuò)強”

　　中國制(zhì)造業企(qǐ)業(yè)要想轉型升級，需借鑒發達guojia工(gōng)業化(huà)發展過程(chéng)中的經驗教訓(xùn)。美國(guó)經曆(lì)了(le)近(jìn)70年的去(qù)工業化(huà)，已經出(chū)現了比(bǐ)較嚴(yán)重的制造(zào)業空心化，德國則非常重視(shì)制(zhì)造業升級(jí)，德國(guó)制造(zào)業(yè)給(gěi)社會(huì)提供(gòng)了(le)20%以(yǐ)上的就業機會，而美(měi)國zhiyou10%左右(yòu)。

　　處于(yú)産(chǎn)業鍊上不同位置的企(qǐ)業，利潤(rùn)有着(zhe)較(jiào)大的差距。中低(dī)端(duān)制造(zào)僅有(yǒu)2%-3%的微薄利(lì)潤，高(gāo)端制造則可達到(dào)10%-20%。上遊的(de)研發(fā)設計和下(xià)遊的(de)品牌營銷(xiāo)，利潤率能達到驚人的20%-50%。中(zhōng)國制(zhì)造2025戰略的實施(shī)，可推(tuī)動(dòng)中(zhōng)國制(zhì)造走(zǒu)向高(gāo)端，向上遊的研發(fā)和(hé)設計要(yào)利(lì)潤。

　　目(mù)前來(lái)看(kàn)，缺少擁(yōng)有數字化技能(néng)的人力(lì)資(zī)源是(shì)國内制造(zào)業的(de)zui大難(nán)題。數(shù)字化(huà)轉型企(qǐ)業要投入大(dà)量的資源(yuán)，但資金又(yòu)從哪(nǎ)裡來(lái)？另外(wài)，中國制造業(yè)尤其是(shì)中低端(duān)制造業利潤非(fēi)常低，為(wéi)什麼(me)企業的利(lì)潤率那麼(me)低？要(yào)解決這些(xiē)問題(tí)，可向德(dé)國(guó)制造學習。

　　德國具有(yǒu)雄厚的工業基(jī)礎與quanqiu領先(xiān)的制(zhì)造業，如機(jī)床、汽(qì)車等行業，德國(guó)占據juedui的領(lǐng)先優(yōu)勢。在(zài)德國企業(yè)之間，zui常聽到的(de)是“合作”而不是(shì)“競争”。德國的生産組織(zhī)模(mó)式是(shì)“分工”，在每一個(gè)産業内部，都可以分出為(wéi)數衆(zhōng)多的細(xì)分領域(yù)，企業精耕細分(fèn)領域(yù)，做專(zhuān)做深(shēn)但不求大，把産(chǎn)品質(zhì)量做到ji緻(zhì)，德國制造業很(hěn)多“隐形(xíng)冠軍”就是(shì)這樣(yàng)産生的(de)。

　　合作則共赢(yíng)，中(zhōng)國制造(zào)業(yè)要進(jìn)行數字化轉型，就要用合作思(sī)維(wéi)來代替(tì)競争(zhēng)思維，做到“不求全但求精”。現在(zài)很多企(qǐ)業(yè)都強(qiáng)調要(yào)“做(zuò)大做強(qiáng)”，盲目擴(kuò)張(zhāng)重組(zǔ)，但效果并(bìng)不理(lǐ)想。其(qí)實(shí)，做(zuò)專做(zuò)深不求大，同樣(yàng)适合(hé)中國企業。

　　中國制(zhì)造業企(qǐ)業如何推動數(shù)字化(huà)轉(zhuǎn)型(xíng)？

　　一是培養geng多自動化(huà)、數字(zì)化、信息化(huà)major人才。提起(qǐ)德國工人(rén)，大(dà)家馬上(shàng)就會想到(dào)敬業、嚴謹、技術精湛、工匠精神。德國(guó)工(gōng)匠(jiàng)素質高的(de)主要原因(yīn)是德國抓住了人才(cái)培養與使(shǐ)用的(de)“兩頭”，獨特的雙(shuāng)元制在培養年輕的産(chǎn)業工(gōng)人(rén)和工(gōng)程師(shī)方面發揮了ji其(qí)重要的作用。德國社(shè)會對(duì)技工的尊(zūn)重在quanqiu首屈(qū)一(yī)指(zhǐ)，而且德國技工(gōng)的工(gōng)資(zī)普遍較(jiào)高。由(yóu)于制造業(yè)技(jì)工(gōng)需求(qiú)量大(dà)，每年有65%的初中畢業生放(fàng)棄讀(dú)高中繼而讀大(dà)學的道路(lù)，直接(jiē)進入職業學校(xiào)，學生在(zài)職業(yè)學校學習期間就(jiù)被企業“訂購”成(chéng)為企(qǐ)業的準員(yuán)工。

　　二是充分認(rèn)識到人才是數字化(huà)工廠(chǎng)的主(zhǔ)人。制造業轉型(xíng)升級的(de)目的是滿足(zú)人們(men)對美(měi)好工作環(huán)境的(de)向往(wǎng)，滿足(zú)市場(chǎng)越來越多的個(gè)性化需求(qiú)，降本zeng效、提高企(qǐ)業的(de)核心競争力。未(wèi)來，數字化(huà)需要geng多高端major的人才(cái)，社會應(yīng)該(gāi)把major人才培(péi)養作為企(qǐ)業成長(zhǎng)戰略的(de)一部分。

　　對中國(guó)制造業(yè)企業而言，需進行以下兩個(gè)層(céng)面的轉型：一是(shì)從粗放(fàng)型轉向創(chuàng)新型，從勞(láo)動密集型(xíng)轉向技(jì)術密集型；二是在quanqiu産業(yè)鍊重構的背景(jǐng)下，geng加注重(zhòng)内循(xún)環。企業越早實現數(shù)字化轉型(xíng)，未來(lái)面(miàn)臨的風(fēng)險就(jiù)會越少。

　　進(jìn)行數字化轉型後，企業需投入geng大精力，管(guǎn)理好“對外關系”和“對(duì)内關系”。對外，企(qǐ)業應該(gāi)重(zhòng)合作(zuò)而非競争，通過行業(yè)間的合作(zuò)來改進行(háng)業标(biāo)準，提(tí)高産(chǎn)品(pǐn)品(pǐn)質；對内，企(qǐ)業要(yào)鼓勵(lì)員工，努力(lì)提高員工素質并(bìng)zeng加(jiā)員工收入(rù)。現在有一(yī)種錯(cuò)誤觀點，認(rèn)為“員(yuán)工成本(běn)太高導緻企(qǐ)業投入太(tài)大”。企業千(qiān)萬不要試(shì)圖把(bǎ)人才(cái)當作成本(běn)。在數字化的浪潮下(xià)，企業(yè)亟待轉型，而數字(zì)化人才(cái)是實現轉(zhuǎn)型(xíng)的(de)關鍵(jiàn)要素(sù)。

　　日本(běn)、美國和歐洲很(hěn)多guojia已(yǐ)經基本走完了工(gōng)業(yè)3.0的曆程，而中國還(hái)處(chù)在工業水(shuǐ)平發展ji不平(píng)衡的多(duō)進程并(bìng)行發展的複雜階段，離(lí)實現工業(yè)4.0尚有很遠(yuǎn)距(jù)離。頂層設計、底層(céng)升級、數字(zì)化轉型之(zhī)路任(rèn)重而道遠(yuǎn)，這需要中(zhōng)國企(qǐ)業在“補(bǔ)課學習”中不斷奮進，在(zài)管理實踐中不斷革(gé)新。企業轉(zhuǎn)型升級需要(yào)時(shí)間的沉(chén)澱和積累，應該認識到(dào)，數字(zì)化轉型是(shì)一個循序漸進的過(guò)程。